为推进局战略规划落地，进步项目履约办理上的水准，快速扎根深圳、安身大湾区，五公司与广联达公司协作，在前期四局土木公司招标运用基础上，进一步深化探究EPC方案立异办理东西——斑马进展方案软件，履行项目进展信息化办理，以此来完成以方案有用落地履行来下降项目本钱、以按期履约来进步业主口碑、以现场精细化办理来开拓市场的意图。

  ◆因为信息传递推迟，项目进展到了不行拯救的时分，业主投诉不断，这时分，往往需求很大的价值才干处理。

  ◆因为项目进展方案进程改变太多，进程进展记载及剖析不全，进程材料缺少支撑性与可追溯性，形成项目工期及本钱无形丢失。

  为处理以上问题，加强项目履约保证，公司与广联达软件公司经过进行屡次研讨拟定，结合局及公司办理要求，吸收内外部优秀企业办理经验对软件渠道做二次深化，终究确认了运用项目端软件与企业端渠道相结合的方法来进行试行办理，并在全公司范围内筛选出200余人，组织了8场训练和调研。

  “项目可控，从策划开端”！经过试点项目推广期间的不断总结、调整、优化与效果发布，公司逐渐将工期办理从线下转移到线上，并经过线上剖析、线下管控的结合，慢慢地进步全员履约认识，提高项目工期履约办理。

  涵义一丨斑马为群居动物，需求团队协作，项目工期履约办理相同离不开整个项目团队的协作合作。

  涵义二丨预警警示，提早预警、提早警示，项目履约危险才干更早躲避，更快纠偏。

  项目端丨方案编制供给网络图、横道图、形象方案图等多种形式方案的编制东西，高效、易用、有用；方案管控供给前锋线剖析、方案调整的进程进展管控功用，可提早预警。

  企业端丨上线项目可图表展现，可实时检查各运用项目履约状况，获取进程管控与工期信息。

  局工程办理部副总经理舒波在调研了现在斑马软件“金字塔式”的企业分级预警方案办理运用状况后，结合粤港澳大湾区EPC总承揽方案管控需求及确定“三区协同”工业型和服务型修建的制作要求指出，往后四局要经过信息化渠道定制研制，完成分供方动态监控剖析、快速培养优质资源的定制研制思路，到达工程出资立项开发、多工业运营办理所需的精益制作与快速制作。